Vol.20220404：人是新的Web3平台

最近市场上量大热点：NFT厂牌化和XtoEarn的爆发，其核心关注点都是区块链的“新消费”，只有当消费需求大于投资需求的时候，Web3时代才算走上健康发展之路了。

人是新的Web3平台

在 Web2 中，应用通过成为平台而成功；在 Web3 中，平台通过成为协议而成功：

互联网仍然在一个相当于农业的经济中运行，因为最宝贵的数字商品–数据–被委托给各个平台的地方：Spotify、YouTube、Twitter、TikTok；在这种将自我细分为一系列表演作品的过程中，丢失了一些东西–不仅是将我们自己划分为独立的实体，而且是我们根据每个平台的有限任务构建自己的方式。
Web3 不仅仅是将所有权从平台转移到用户手中，更重要的是，它激励用户也成为内容分销商，成为平台本身。我们的在线身份将变成 LinkedIn、Instagram、Facebook 和 Twitter 本身。
下一步不是为用户提供聚合现有类型数据的方法，下一步是为用户提供构建自己平台的方法。

Web3.0 的去中心化协议和和应用，可以互相组合互相操作的特性，就是 Web3.0 的可组合性

Web2.0 的商业世界在基于用户数据不断加固护城河，构建专有生态和经济体，这样的生态封闭性让「组合」无从谈起。
当红 Web3.0 产品 Mirror，域名模块组合 ENS，向作者提供域名所有权；内容储存组合了 Arweave，在文章最下方标注着链上存储的唯一地址；内容的 NFT 铸造和交易组合了 Zora、Foundation、Rarible、SuperRare 和 Custom 多个 NFT 平台。
Mirror 团队的专注，体现在在内容货币化这个关键场景，这让 Mirror 成为不少项目的起源地。

跑步这项运动决定了 Game 的可塑性较差，因此产品应该更多地从 Social 层面培养消费型用户

StepN 沿用 Axie 的双 token 模型，可以有效避免游戏受治理 token 的涨跌影响。从游戏可持续性角度来看，游戏 token GST 比治理 token GMT 更为重要。
调节供需不外乎两条途径：在节流方面，团队进行了巧妙的设计，包括设置每天跑步时长的上限和边际收益递减；开源方面，StepN 也设计了诸多燃烧 GST 的方式，例如前文提到的鞋子维修、升级、繁殖等。
StepN 的消费型用户主要来自社交领域。为什么能看到不少人在跑步？除了少数真正热爱运动的，大部分无非是为了“拥有一个好身材以提高形象”或是“在社交媒体晒出公里数以显示自己生活丰富”等精神利益。而这些本质上，是一种社交属性。

本文主要讨论nft项目初始定价和参数设置的问题

印象中刘慈欣有本小说，描述了未来社会能够实时发起投票，并迅速获得群体决策结果，差不多是一个理想的DAO的原型，不过个人觉得考虑人的非理性因素，DAO似乎更适合机器