卷首语
关于Web3世界资产的商业模式，其实目前有多种设想，比如：
作为资产为主，可确权，可炒作；
作为消费品为主，通过抽税获得收入；
作为共创平台，共享平台发展收益；
目前看都有成功案例，也都有各自的问题
Folius Ventures：「抽税制」商业模式更适合Web3游戏
优势
- 游戏价值载体能够在境外存在并自由流通，而开发者也获得了让世界流动性为游戏价值载体定价的自主选择权。
- 曾经在 Web2 中的贵重物品只能根据游戏内的效用定价，而现在可以被更充分定价并且被更频繁地交易。
- 游戏价值载体波动性更高，溢价更高，交投更频繁，让基于经济体量的「抽税制」成为更适合 Web3 游戏尝试的商业模式，而让「内购」的商业模式成为过去式。
方法
- 游戏中的耐用品，我们倾向于将其巧妙地转化为消耗品，或在老化后让其手感和体验差异化，并利用分层机制长期维持广泛的市场需求，让耐用品价值最终沉淀而非冗余。
- 资产在链上市场交易时会随机发生变异，回到游戏后通过「清洗」服务费代替版税，玩家也可参与到相关道具和服务的提供环节。
- 经济管制应考虑保持汇率稳定及资本自由流通，放弃货币政策独立性。
原文：https://www.instapaper.com/read/1582434885
如何解决用户转化困境，开启 Web3 应用收入之门？
- 目前大多数 Web3 应用的普遍现状是，客户端和市场是割裂的。例如一款 Web3 游戏，玩游戏的动作发生在客户端内，但涉及到 NFT 资产的交易转让时，则需要跳出应用到另一个 NFT 市场，去连接钱包和绑定游戏账号进行相关的交易操作。而这种现状造成的结果是，“玩的人不想去买，买的人不会去玩”。
- 关注内置市场的建设，很有可能是解锁移动端 Web3 应用收入的关键钥匙。但这个市场如何建、谁来建、建设的投入产出比如何，则是更值得去深入探讨的话题。
- 一个应用想要完整的接入Web3，不光是自建应用市场的构建，还涉及到账户认证、钱包服务、出入金、和相关 NFT 配套管理等多个环节，而其中的每一个环节都有不同的供应商来提供技术服务，他们也有着不同的技术口径、标准和对接的节奏。
原文：https://www.instapaper.com/read/1583179221
解析 BNB Greenfield，被低估了吗？
使用场景：
1.直接在数据所存储的空间直接进行计算而无需转移数据；
2.可以建立更智能的存储市场，比如根据时间、复制级别或区域可用性对存储进行动态定价；
3.为数据存储建立通证经济模型， 并创立Data DAO；
4.实现NFT的本地存储，内容与跟踪其内容的注册表共存；
原文：https://www.instapaper.com/read/1580287516
Web3正达到一个转折点
单个比特币的价格，在未来十年可能超过100万美元。2030年，智能合约这项业务可以催生4500亿美元的年费，创造出5.3万亿美元的市场价值。
- Web3依靠的是协议，而不是平台。
- Web3将经济学概念带到软件中，使用户能参与到网络发展中并从中获利。
- 随着经济的数字化，消费者行为正在发生变化，使购买、拥有和使用商品和服务的新范式成为可能。
原文：https://www.instapaper.com/read/1576834330
对话Blur创始人Pacman：我们就是要提高NFT市场流动性
Blur 从一开始就被设计为迎合专业交易者的需求
- Blur 在过去一周的交易量大约比 Opensea 多 30% 。然而，我们必须在很长一段时间内保持这种趋势，才能最终成功。
- NFT 领域已经显示出它的持久性和粘性，一旦人们进入，他们就会迷上。
- 关于版税，我们想避免危险的中心化趋势，因此我们采取了一种更博弈的方法。我们预测在五到十年内可以达到一个稳定的状态。
原文：https://www.instapaper.com/read/1582079100
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